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Wir beraten und begleiten Sie
in Verhandlungen, in Konflikten,
in Entscheidungs- und
Entwicklungsprozessen

Mediation und Moderation

Entscheidungen werden besser und nachhaltiger, wenn sich die Beteiligten aktiv und verantwortungsvoll in den Entscheidungsprozess einbringen. Oftmals braucht es dafür einen externen Dritten, der moderiert und strukturiert. Seit über zwanzig Jahren unterstützen wir Menschen darin, miteinander zu kooperieren und dadurch eigene, wertschöpfende Lösungen zu entwickeln. Grundlagen unserer Arbeit sind langjährige Erfahrung in unseren Tätigkeitsfeldern, umfassende Verfahrenskompetenz und eine respektvolle, wertschätzende und ergebnisoffene Grundhaltung.

Mediation ist unsere Kernkompetenz. Die methodische und gesellschaftliche Entwicklung der Mediation im deutschsprachigen Raum gestalten wir seit Jahren wesentlich mit. Mediation ermöglicht eine kooperative und konstruktive Form der Entscheidungsfindung und Konfliktbearbeitung. Ziel ist eine von allen Parteien akzeptierte Lösung, die der Mediator als allparteilicher Vermittler gemeinsam mit den Beteiligten unter Würdigung aller involvierten Interessen erarbeitet. Die Mediatorinnen und Mediatoren von trojapartner unterstützen bei konfliktträchtigen Entscheidungsprozessen in und zwischen Unternehmen, bei Differenzen am Arbeitsplatz und in schwierigen Situationen zwischen Gesellschaftern. 

Auch bei Infrastrukturprojekten im öffentlichen Raum, insbesondere im Feld der erneuerbaren Energien, gehört das Team von trojapartner seit vielen Jahren zu den erfahrensten Mediationsbüros. Solche Projekte erfordern transparente und glaubhafte Verfahren zur Information, Beteiligung und zum Interessenausgleich zwischen den Betroffenen. Mit diesem Ziel vermitteln wir zwischen Bürgerinnen und Bürgern, Interessengruppen, Vorhabenträgern sowie Politik und Verwaltung. 

trojapartner hat darüber hinaus auch Experten für Paar-, Erbschafts- und Familienkonflikte.

· Gesellschafterkonflikte
· Konflikte in Organisationen
· umstrittene Infrastrukturprojekte (Erneuerbare Energien)
· Konflikte zwischen Unternehmen(seinheiten)
· Strategieentwicklungs- und Entscheidungsprozesse
· Paar- und Familienkonflikte

Verhandlungen

Verhandelt wird im Wirtschaftsleben überall – sowohl zum Vertragsabschluss als auch zur Konfliktbewältigung. Umso erstaunlicher ist es, dass Verhandlungskompetenz kaum systematisch aufgebaut, sondern in der Regel „by doing“ erworben wird. Gemeinsam mit unseren Kunden arbeiten wir an der Stärkung von Verhandlungskompetenzen – in Organisationen und Unternehmen, mit Teams, mit einzelnen Verhandlern.

Optimale Verhandlungen haben drei Voraussetzungen: die systematische und disziplinierte Vorbereitung, das Bewusstsein um Chancen und Risiken des individuellen Verhandlungsstils sowie die weit entwickelte Fähigkeit, schwierige Verhandlungssituationen konstruktiv zu meistern. Professionelles Verhandeln ist also weniger eine Talentfrage als vielmehr die Folge einer bewussten Auseinandersetzung mit einer anspruchsvollen Aufgabe.

Für Unternehmen lohnt es sich, in den Ausbau der Verhandlungskompetenzen ihrer Mitarbeiter zu investieren, da die erzielten Ergebnisse einen herausragenden Einfluss auf die Wertschöpfung haben. Viele Organisationen haben dies erkannt und messen dem professionellen Verhandlungsmanagement eine wachsende Bedeutung zu. Dazu gehört neben spezifischen Verhandlungstrainings auch die Einbindung externer Verhandlungsexperten.

Neben Einführungs- und Fortgeschrittenenschulungen bieten wir Ihnen individuelle Verhandlungscoachings an. Unsere Kernkompetenz liegt in der Vorbereitung und Begleitung komplexer Verhandlungen.

· Strategische Verhandlungsvorbereitung
· Verhandlungsführung
· Optimierung der Verhandlungskompetenzen in Organisationen

Coaching und Beratung

Die professionelle Reflexion eigener Verhaltensmuster und Denkstrukturen in der Zusammenarbeit, im Führen und im Konflikt ist eine Grundvoraussetzung für qualitativ hochwertige Arbeit. Das Coaching fördert professionelle und persönliche Entwicklung. Wir bieten Coaching- und Beratungsformate für Führungskräfte, aber auch für Prozessbegleiter und Mediatoren, die die Qualität der eigenen Arbeit sichern und steigern wollen.

· Konfliktberatung
· Führung und Teamentwicklung
· Schwierige Entscheidungsprozesse
· Entwicklungsprozesse von Personen und Organisationen
· Mediations-Supervision

Training

Die Qualifikation von Mitarbeitern und Führungskräften entscheidet langfristig über Arbeitsatmosphäre, Anpassungsfähigkeit und Erfolg von Teams und Organisationen. Die Themen in unseren Trainings konzentrieren sich auf die Bereiche Kommunikation, Verhandeln und Vermitteln, Führung und Kulturveränderungen in Organisationen. Wir bilden zudem für zahlreiche Unternehmen, Institutionen und Bildungsträger in individuell zugeschnittenen Ausbildungen Personen zu Konfliktmanagern und Mediatoren aus.

· Mediation
· Verhandeln
· Führung
· Kommunikation

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